STRATEGI ADAPTASI RADIO IN FM KEBUMEN MELALUI PENDEKATAN EKOLOGI MEDIA DI ERA DIGITALISASI
Abstract
Artikel ini membahas strategi Radio IN FM Kebumen dalam mempertahankan eksistensinya pada era digitalisasi. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi strategi yang diterapkan oleh Radio IN FM dalam menghadapi tantangan digitalisasi media. Penelitian ini menggunakan teori ekologi media yang menekankan peran penting jenis isi media, audiens, dan modal dalam mempertahankan eksistensi. Metode penelitian yang digunakan adalah studi kasus dengan wawancara dan observasi pada Radio IN FM Kebumen. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Radio IN FM berhasil memanfaatkan media digital seperti siaran berjejaring dan Instagram untuk memperluas jangkauan pendengar. Mereka juga melakukan inovasi melalui streaming online. Modal operasional berasal dari Anggaran Operasional APBD II Kabupaten Kebumen dan digunakan untuk mendukung siaran dan media online. Radio IN FM juga aktif mempromosikan program melalui media sosial dan YouTube. Berdasarkan hasil penelitian, disarankan agar Radio IN FM terus meningkatkan konten siaran dan berinovasi memanfaatkan teknologi digital untuk tetap relevan di tengah persaingan digital. Penelitian ini berasumsi bahwa strategi Radio IN FM dapat menjadi contoh bagi media lain dalam menghadapi tantangan digitalisasi.
References
Dimmick, J., & Rohtenbuhler, E. (1984). Competitive displacement in the communication industries: New media in the old environment. Sage Publications.
Effendie, P. M. (2023, September 11). “Perkembangan radio”. Diambil dari https://kominfo.cilacapkab.go.id/Perkembangan-Radio/
Faizal Maghriza, M., Sunarto, S., & Hasfi, N. (2024). “Strategi konvergensi media RRI Semarang dalam mempertahankan eksistensi RRI Semarang di era digital”. Interaksi Online, 12(2), 89–101. Diambil dari https://ejournal3.undip.ac.id/index.php/interaksi-online/article/view/43545
Halifi, R. (2022). Strategi ekologi media Radio CBB 105,4 FM dalam mempertahankan eksistensi radio di era digital skripsi. UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.
Kustiawan, W., & dkk. (2022). “Komunikasi massa”. Journal Analytica Islamica, 1–9.
Kustiawan, W., & dkk. (2022). “Manajemen penyiaran serta pengembangan radio dan televisi”. Jurnal Ilmiah Teknik Informatika dan Komunikasi.
Maswar, W. (2024, Februari 24). “Jumlah pendengar radio semakin tergerus”. Diambil dari https://www.rri.co.id/iptek/569854/jumlah-pendengar-radio-semakin-tergerus
Maytrisa, W., & Matondang, M. A. (2024). “Strategi komunikasi pemasaran Radio Sergai FM dalam mempertahankan eksistensinya di era digital”. Ranah Research: Journal of Multidisciplinary Research and Development, 6(5), 1636–1644. https://doi.org/10.38035/RRj.V6i5.990
Nofa, H. Y. D., Siswati, E., & Batari, F. T. (2021). “Manajemen program siaran Suara Persada, Radio Persada FM dalam mempertahankan eksistensi di era digitalisasi”. Jurnal Translitera, 113–128.
Octary, I. (2021). Strategi manajemen penyiaran Radio Swiba FM dalam mempertahankan eksistensi sebagai lembaga penyiaran publik lokal Kabupaten Karanganyar skripsi. UIN Syarif Hidayatullah Jakarta.
Pratiwi, N. I., Rossitha, N. M. O. S., Subanda, I. N., & Paramatha, I. G. N. D. (2023). “Ekologi media oleh Radio Republik Indonesia (RRI) Denpasar dalam mempertahankan eksistensi di era digitalisasi”. Jurnal Ilmu Komunikasi UHO: Jurnal Penelitian Kajian Ilmu Komunikasi dan Informasi, 114–128.
Putri, A. (2021). “Loyalitas pendengaran radio di masa pandemi Covid-19: Studi kasus Radio Dahlia 101.5 FM Bandung”. Jurnal Purnama Berazam.
Saputro, E., & dkk. (2023). “Strategi komunikasi pengelolaan Radio Karysma FM dalam mempertahankan konsistensi dan eksistensi di era digital”. Kinesik, 173–192.
Stiyoputri, I., & Ajhuri, K. F. (2023). “Strategi Radio Madya 106.4 FM Kota Madiun dalam mempertahankan eksistensinya di era media baru”. Al-Idza’ah Jurnal Dakwah dan Komunikasi, 133–144.
Sunarsa, A. W. (2020). “Strategi kebijakan penyiaran Lembaga Penyiaran Publik Lokal Radio IN FM Kebumen dalam menjembatani kepentingan publik”. Jurnal Heritage, 8, 115.
Copyright (c) 2025 FEBRIANY FEBRIANY
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
