Akuntabilitas dan Sistem Pengendalian Internal sebagai Determinan Kinerja Pegawai: Efek Moderasi Budaya Organisasi
Abstract
This study aims to analyze the influence of accountability, internal control systems (ISCs), and organizational culture on employee performance in the Maluku Government's Regional Apparatus Organizations (OPDs). The test results indicate that accountability (H1) has a significant positive effect on employee performance. The internal control system (H2) is also proven to have a significant effect. Organizational culture (H3) has a significant positive effect on employee performance. However, the test results show that organizational culture does not moderate the relationship between accountability and performance (H4), nor between ISCs and performance (H5). This indicates that accountability and ISCs are more dominant as technical factors than organizational culture as a moderating factor. Overall, this study confirms that accountability, ISCs, and organizational culture are important determinants of employee performance, although the moderating role of organizational culture was not significantly detected.
References
Azizah, S. N., & Hidayat, M. T. (2023). Azizah, S. N. Dan M. T. Hidayat. 2023. Pengaruh Akuntabilitas, Sistem Pengendalian Intern, Dan Sistem Informasi Akuntansi Terhadap Kinerja Organisasi Pada Badan Pengelolaan Keuangan Dan Aset Daerah Kota Surabaya. Journal Of Student Research, 1(2), 155–175.
Bernardin, H. J., & Russel, J. E. . (1993). Human Resource Management An Experiental Approach. Mc Graw-Hill, Inc.
Bovens, M. (2007). Analysing And Assessing Accountability: A Conceptual Framework. European Law Journal, 13(4).
COSO. (2013). COSO – Internal Control Integrated Framework. The Committee Of Sponsoring Organizations Of The Treadway Commission. Www.Ic.Coso.Org.
Dharu, H. S. D., & Wahidahwati. (2021). Pengaruh Good Governance, Komitmen Organisasi Dan Pengawasan Internal Terhadap Kinerja Opd: Budaya Organisasi Sebagai Variabel PemoderasI. Jurnal Ilmu Dan Riset Akuntansi, 10(4).
Djuarni, W. (2023). Strategi Produk Berbasis Kearifan Lokal. Jurnal Riset Inspirasi Manajemen Dan Kewirausahaan, 7(1), 35–43.
Donaldson, L., & Davis, J. H. (1991). Stewardship Theory Or Agency Theory: CEO Governance And Shareholder Returns. Australian Journal Of Management, 6(2), 49–65.
Ellwood, S. (1993). Parish And Town Councils: Financial Accountability And Management. Local Government Studies, 19(3).
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2019). Multivariate Data Analysis, Andover. Hampshire.
Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2022). A Primer On Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) (3rd Ed.). SAGE Publications, Inc. International Educational Professional Publisher.
Hasanah, N., Sari, M. N., Maysara, R. D., & Achyar, N. (2025). Peran Budaya Organisasi Dalam Membentuk Perilaku Dan Kinerja Pegawai. Jurnal Media Akademik (JMA), 3(12).
Henseler, J., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2015). A New Criterion For Assessing Discriminant Validity In Variance-Based Structural Equation Modeling. Journal Of The Academy Of Marketing Science, 43(1), 115–135.
Kurniawan, M. S., Zanaria, Y., & Darmayanti, E. F. (2023). Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi, Pengendalian Internal, dan Kompensasi Terhadap Kecurangan Akuntansi Dalam Sistem Pemberian Kredit Pada PT BNI Kota Metro. Expensive: Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 2(2), 251-263. https://doi.org/10.24127/exclusive.v2i2.4402.
Lubis, S. N., & Revida, E. (2025). Pengaruh Implementasi Sistem Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Pegawai Di UPT Wilayah IV Badan Pengelola Pajak Dan Retribusi Daerah Kecamatan Medan Barat. SAJJANA: Public Administration Review, 3(01).
Mangkunegara, A. P. (2015). Sumber Daya Manusia Perusahaan.
Mardiasmo. (2018). Akuntansi Sektor Publik. Penerbit Andi.
Melasari, R., Rosliana, & Silvionota, P. (2022). Pengaruh Pengendalian Internal, Akuntabilitas Dan Transparansi Terhadap Kinerja Pemerintah Pada OPD Kabupaten Indragiri Hilir. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 11(2).
Pathila, D., & Adnan, M. F. (2023). Pengaruh Akuntabilitas Publik Dan Transparansi Publik Terhadap Kinerja Pegawai Pada Biro Kesejahteraan Rakyat Sekretariat Daerah Provinsi Sumatera Barat. Jurnal Ilmu Sosial Dan Pendidikan (JISIP), 7(3).
Putra, D. D., Rantelangi, C., & Diyanti, F. (2022). Pengaruh Transparansi, Akuntabilitas Dan Pengendalian Intern Terhadap Kinerja Instansi Pemerintah Pada Dinas Perdagangan Kota Samarinda. Jurnal Ilmu Akuntansi Mulawarman (JIAM), 7(1).
Ramadhan, N., & Darmawan, A. (2026). Pengaruh Budaya Organisasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Negeri Sipil Kantor Kementerian Agama Kota Jakarta Selatan. Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Manajemen (JIEM), 4(2).
Risakotta, K. A. (2025). Peran Budaya Organisasi Dalam Memoderasi Good Governance Dan Sistem Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Ilmiah Akuntansi Pancasila, 5(1).
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Organizational Behavior (17th Ed.). Pearson.
Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2019). Perilaku Organisasi. Salemba Empat.
Samita, Lannai, D., & Nur, M. (2026). Pengaruh Akuntabilitas, Transparansidan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Instansi Badan Pendapatan Daerah Kab. Gowa. Paradoks Jurnal Ilmu Ekonomi, 9(2).
Schein, E. H. (2010). Organizational Culture And Leadership Fourth Edition. Jossey-Bass.
Sohilait, A. C., Anakotta, F. M., & Risakotta, K. A. (2025). Pengaruh Transparansi, Akuntabilitas Dan Sistem Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Pemerintah Pada OPD Provinsi Maluku. Jurnal Riset Mahasiswa Akuntansi (JRMA), 13(2).
Sundari, E., Hendri, N., & Kurniawan, A. (2023). Pengaruh Sistem Informasi Akuntansi, Sistem Pengendalian Internal Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Insentif Karyawan Sebagai Variabel Moderasi. Expensive: Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 2(1), 68 - 81. https://doi.org/10.24127/exclusive.v2i1.3671
Tandirerung, Y. F., Graha, A. N., & Surjati, E. (2024). Pengaruh Budaya Organisasidan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Dinas Pekerjaan Umum, Perumahan Rakyat Kab. Puncak Jaya). Jurnal Riset Mahasiswa Manajemen (JRMM), 12(2).

